“เนื้อหาในจดหมายฉบับนี้ต้องถูกเก็บเป็นความลับ” คำแนะนำนี้มักจะมาพร้อมกับจดหมายเสนอซึ่งมีรายละเอียดของค่าตอบแทนสำหรับพนักงานใหม่ HR คนอื่นๆ จะได้รับคำแนะนำด้วยวาจาว่าอย่าเปิดเผยรายละเอียดเงินเดือนให้ใครทราบ พวกเราส่วนใหญ่มักสงสัยว่าอะไร ทำให้ค่าตอบแทนของพนักงานทั่วไปเป็นความลับ อย่างไรก็ตาม นี่เป็นบรรทัดฐานมากกว่าข้อยกเว้นในโลกธุรกิจของเราซึ่งการเสนอเงินเดือน
และการประเมินมักจะทำขึ้นหลังจากการเจรจาที่เข้มข้น
เมื่อเร็ว ๆ นี้มีการถกเถียงกันมากขึ้นในอุตสาหกรรม ปีว่าควรยกเลิกนโยบายการเก็บเงินเดือนเป็นความลับหรือไม่โดยสนับสนุนระบบค่าตอบแทนแบบเปิดซึ่งมีมาตราส่วนการจ่ายค่าจ้างที่ชัดเจนและโปร่งใส อย่างไรก็ตาม มีองค์กรเพียงไม่กี่แห่งที่นำแนวทางปฏิบัตินี้ไปใช้ในขณะที่ผู้จัดการบางคนแย้งว่าสนับสนุนแนวทางปฏิบัติในการจ่ายค่าตอบแทนแบบเปิดเผย คนอื่นๆ มีความเห็นว่ามันจะสร้างปัญหามากมายภายในองค์กร และจำเป็นต้องอธิบายมากมาย
กรณีนโยบายการชดเชยแบบเปิด
เช่นเดียวกับทุกสิ่งที่โปร่งใส แนวทางปฏิบัติในการจ่ายค่าตอบแทนแบบเปิดเผยมาพร้อมกับประโยชน์มากมาย รวมถึงการยกระดับมาตรฐานทางจริยธรรมขององค์กร และด้วยเหตุนี้จึงดึงดูดพนักงานที่มีความสามารถมากที่สุดเข้าร่วม ไม่มีข้อสงสัยเกี่ยวกับข้อเท็จจริงที่ว่าแนวทางการชดเชยที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนนั้นทำให้ผู้หางานสนใจและดึงดูดผู้มีความสามารถ เมื่อองค์กรกำหนดช่วงเงินเดือนอย่างชัดเจน จะช่วยลดความกังวลว่าไม่ได้รับค่าตอบแทนอย่างเป็นธรรม ขจัดความจำเป็นในการเจรจาที่น่าเบื่อ และทำให้กระบวนการสรรหามีประสิทธิภาพมากขึ้น ไม่เพียงแต่ปรับปรุงกระบวนการสรรหาบุคลากรเท่านั้น แนวทางปฏิบัติเกี่ยวกับค่าตอบแทนที่เปิดกว้างและตรรกะที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนสำหรับสิ่งเดียวกันนี้ยังเป็นรากฐานของพนักงานที่มีความพึงพอใจสูง
ด้วยการแบ่งปันจำนวนเงินที่พนักงานได้รับค่าจ้างและเหตุใดจึงได้รับค่าจ้าง คุณจึงสามารถระบุปัจจัยต่างๆ ที่ฝ่ายบริหารคำนึงถึงเพื่อกำหนดมูลค่าของพนักงานได้อย่างชัดเจน ด้วยตรรกะที่เกี่ยวข้องกับค่าตอบแทนและประสิทธิภาพที่ระบุไว้อย่างชัดเจน การเปรียบเทียบและการร้องเรียนเรื่องการเลือกปฏิบัติจึงเป็นเรื่องรอง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อผู้คนได้รับค่าจ้างต่างกันสำหรับงานที่คล้ายคลึงกัน สิ่งนี้มีแนวโน้มที่จะเพิ่มผลผลิตโดยกระตุ้นให้เกิดการแข่งขันในเชิงบวกและกำจัดความรู้สึกเชิงลบ
อย่างไรก็ตาม มันไม่ง่ายเลยที่จะมีระบบการชดเชยแบบเปิดซึ่งอาจทำได้ยากและจำเป็นต้องได้รับการจัดการอย่างมีวุฒิภาวะ
ข้อเสีย
แม้ว่าจะมีประโยชน์มากมาย แต่แนวทางปฏิบัติเกี่ยวกับค่าตอบแทนแบบเปิดนั้นเหมาะสมกว่าสำหรับองค์กรขนาดใหญ่ที่มีแพ็คเกจค่าตอบแทนที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรม สำหรับองค์กรขนาดเล็กและจ่ายเงินต่ำกว่า นโยบายดังกล่าวอาจส่งผลย้อนกลับหากไม่ได้รับการจัดการอย่างเหมาะสม เนื่องจากการเปรียบเทียบเงินเดือนไม่เพียงเกิดขึ้นภายในเท่านั้น แต่ยังเกิดกับเพื่อนร่วมงานในอุตสาหกรรมด้วย
ด้วยระบบที่โปร่งใส องค์กรขนาดเล็กอาจเสี่ยงต่อการคัดผู้มี
ความสามารถออกไปก่อนที่จะสมัครหรือสัมภาษณ์ตำแหน่ง ในระดับเศรษฐกิจมหภาค ระบบค่าตอบแทนแบบเปิดจะเหมาะกับตลาดที่อิ่มตัวแล้ว เช่น สหรัฐอเมริกาหรือแคนาดา เนื่องจากระบบดังกล่าวต้องการวุฒิภาวะทั้งในส่วนของพนักงานและนายจ้าง อุตสาหกรรมของอินเดียซึ่งเพิ่งเปิดเสรีไม่ถึงสามทศวรรษอาจยังต้องใช้เวลาอีกระยะหนึ่งเพื่อปรับตัวให้เข้ากับแนวทางปฏิบัติดังกล่าว
แม้ว่านโยบายการจ่ายค่าตอบแทนแบบเปิดจะทำให้พนักงานหลายคนมีแรงจูงใจ แต่ก็อาจนำไปสู่ความไม่พอใจในหมู่พนักงานหลายคนได้เช่นกัน เรามาอธิบายกันอย่างละเอียดด้วยตัวอย่าง รัชนา พนักงานเอเจนซี่โฆษณาวัย 27 ปี เป็นคนทำงานที่โดดเด่นนับตั้งแต่เธอเริ่มอาชีพกับองค์กรเดียวกันเมื่อ 5 ปีก่อน ทุกการประเมิน ทุกคำติชม สรุปให้เธอเป็นพนักงานที่มีค่าที่สุดคนหนึ่งขององค์กร ถึงกระนั้นเงินเดือนของเธอก็ต่ำกว่าเพื่อนหลายคนที่อยู่ในตำแหน่งใกล้เคียงกัน ทำไม ด้วยเหตุผลง่ายๆ ว่าเธอเริ่มต้นในระดับค่าจ้างต่ำในฐานะพนักงานใหม่และได้เติบโตขึ้นภายในองค์กร ในขณะที่คนอื่นๆ อีกหลายคนได้รับการว่าจ้างให้ทำงานระดับกลางจากที่อื่น ทำให้พวกเขาได้รับประโยชน์ในการเจรจาต่อรองจากระดับที่สูงขึ้น ตอนนี้ แม้ว่าเธอจะได้รับการเลี้ยงดูที่ดี ผู้จัดการพบว่าเป็นการยากที่จะลดช่องว่างค่าจ้างระหว่างเธอกับเพื่อนบางคนในทันทีทันใด! ตัวอย่างที่กล่าวถึงข้างต้นเป็นปรากฏการณ์ที่พบได้บ่อย และการจ่ายค่าชดเชยแบบเปิดสามารถทำลายความเชื่อมั่นของพนักงานจำนวนมากเช่น Rachna หลายคนอาจไม่พอใจกับแง่มุมของ “ทำไม” ของเงินเดือนที่แตกต่าง และอาจรู้สึกไม่สนใจ
ดังนั้น หากคุณเป็นองค์กรขนาดใหญ่ที่มีแพ็คเกจการจ่ายเงินที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรม ให้ใช้ระบบค่าตอบแทนแบบเปิด ไม่เพียงส่งเสริมภาพลักษณ์องค์กรของคุณในอุตสาหกรรมเท่านั้น แต่ยังทำหน้าที่เป็นแม่เหล็กดึงดูดมืออาชีพที่มีความสามารถมากที่สุดอีกด้วย อย่างไรก็ตาม หากคุณเป็นบริษัทขนาดเล็กหรือขนาดกลางที่ไม่มีแหล่งจ่ายตามมาตรฐานอุตสาหกรรมที่ดีที่สุด ขอแนะนำให้คุณรอสัก 2-3 ปีก่อนที่จะใช้ระบบเปิด
Credit : ยูฟ่าสล็อต888
